“以风险管理专业能力为基础，以保险经纪为核心业务，为客户提供全面风险管理解决方案，助力客户获得优质可靠风险保障，建设国内领先国际知名的能源特色保险经纪公司”是英大长安保险经纪有限公司（以下简称“英大长安”）的发展思路和发展目标。

英大长安作为保险经纪行业头部企业，坚决贯彻党的二十届四中全会精神，紧紧围绕金融强监管、防风险、促高质量发展这条工作主线，始终坚守保险经纪人基于投保人利益提供服务的核心定位和使命担当，坚持“以合规为底线、以服务为核心竞争力、以发展为目标”的发展理念，在深耕主责主业中彰显担当，在锐意改革创新中激发活力，在强化风险防控中筑牢根基，全力当好能源电力领域风险管理专家和保险管家，为金融高质量发展作出积极贡献。

深耕主责主业

服务实体经济彰显强担当

服务实体经济是金融的天职，也是保险经纪机构的核心使命。英大长安始终坚守“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，聚焦电网主业、能源产业链和国家重大战略，以专业服务赋能实体经济高质量发展。

聚焦电网主业保障，守护能源安全屏障。坚持把服务电网风险保障作为首要职责，系统分析电网企业风险，量身定制保险方案，科学合理化解潜在风险，实现电网风险“应保尽保”。助力绿色能源转型，为近1亿千瓦新能源项目提供专业风险解决方案，服务40多项特高压工程及大量充换电设施，开展抽水蓄能电站风险查勘和预警模型优化，推进特高压输电线路地质灾害、超级台风风险、数智化风控平台场景应用研究，为能源清洁低碳发展提供坚实风险管理支撑。全力做好灾害协助索赔服务，迎峰度夏期间高效办结京津冀、湖南等多地重大灾害案件，平均结案率达95.62%，“十四五”以来累计协助客户获得保险赔款147.7亿元。深化职工保障服务，推进电子健康档案建设和健康大数据分析，编制员工健康大数据蓝皮书，运营“守网相助”互助计划，服务职工67.8万人，累计拨付互助金6809万元、爱心众筹557万元，丰富养老金融优质保障产品20余款，累计服务职工16.65万人次，构建多层次职工保障体系。

聚焦实业服务延伸，赋能产业链高质量发展。精准对接大型央国企需求，支撑雅下水电工程智能保险管理平台建设，完成中国电气装备集团首次统一投保安排，协助中国绿发集团组建沙戈荒光伏共保体。激活产业链金融活力，大力推广保函（保险）替代现金保证金模式，落实保证金差异化减免政策，“十四五”期间，面向电网供应商保证保险累计替代保证金1669.30亿元，面向央国企保证保险累计替代保证金614.25亿元，累计协助9.14万家供应商出具保单185.77万份，有效缓解电网供应链资金压力，为产业链上下游企业送上金融“及时雨”。

聚焦国家战略落地，拓展服务辐射范围。积极服务高质量共建“一带一路”，完成巴西东北部特高压项目工程险、沙特柔直换流站货运险开发，为50个国家和地区的95个海外项目提供风险解决方案，联合再保险公司发布国际工程项目专用商业综合责任保险，全力保障中资企业境外资产安全。践行金融“五篇大文章”，创新科技金融服务适配电力科技企业需求，健全绿色金融服务满足新能源项目风险防控需求，丰富养老金融产品助力社会保障体系建设，以数智化服务推动产融数据双向赋能，从保险侧助力能源绿色低碳转型。

锐意改革创新

激发内生动力取得新成效

英大长安坚持以改革破难题、以创新促发展、以数字赋动能，持续优化发展布局、完善治理体系、提升管理效能，不断激发企业高质量发展的内生动力。

优化业务布局，构建清晰发展体系。立足高质量发展迎变局开新局，构建涵盖发展思路、发展目标、发展路径等六方面的发展体系和40项可量化指标体系，擘画高质量发展的新图景。聚焦精益管理、要素配置、风险防控等六方面形成38项具体举措，完成落实深化中央巡视整改持续推动金融高质量发展若干措施的实施方案。高质量编制“十五五”发展规划，科学谋划重大任务和关键举措，切实做好经营计划安排，全面提升管理运行效率，为后续发展奠定坚实基础。扎实推进机构改革优化，厘清管理关系和权责界面，加强机构分类管理，“一类一策”差异化配置人力资源，激发组织机构活力。主动优化业务布局，清理弱体机构，推动资源投入与业务提升有效联动。

改革提质增效，完善治理运行机制。持续完善公司治理体系，推进董事会换届，修订股东会议事规则、董事会议事规则、“三重一大”决策管理办法等规章制度，完成所有子企业章程修订，规范决策权限和流程。完善激励约束，健全薪酬分配和绩效考核机制，制定“1+N”绩效考核制度体系，用好绩效考核“指挥棒”，推动形成干事创业、奋勇争先的良好氛围。推进英才培养计划，实施26个实践项目，开展干部挂职锻炼和跨部门交流，选派52人跨机构任职，全面提升干部职工专业能力。强化精益管理，推进智慧共享财务平台建设，完成业财系统贯通，开展资产一致性清查，实现资产管理提质增效与业务价值贡献多维度穿透式展示。

强化数智赋能，驱动服务模式升级。搭建数智化服务平台，上线“数智长安”智能搜索引擎，开发保单智能录入助手，推广财产险全流程线上化索赔应用。提升数据应用能力，健全数据应用服务体系，优化业务数据质量核验体系，部署自动化运维监控平台，以科技手段实现风险管理可见、可量化、可控制。推动产品服务创新，开展应急保供创新险种设计、智能机器人保险储备研究，开发风险减量及事故预防服务系列产品，实现服务从“事后理赔”向“事前预防”转变，推动服务和管理数智化转型。

强化风险防控

筑牢合规底线扎实稳根基

面对金融监管“长牙带刺、有棱有角”的新形势，英大长安始终将合规风控作为企业生命线，构建全方位、多层次、常态化的风险防控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线，争当保险中介高水平合规经营的“先行部队”。

完善合规管理体系，压实风险防控责任。构建分层分级、权责清晰的合规管理体系，深化董事会、党委、经理层分层定责，设立合规委员会，建立业务部门及机构、法律合规部门、审计纪检部门协同联动的“三道防线”。健全制度保障体系，动态更新规章制度名录和合规政策知识库，形成制度体系图谱，优化重大决策合法合规性审核流程，将合规审查作为重大决策、重要合同订立的前置程序。开展基层合规三年行动，扎实做好合规管理体系有效性评价和分类监管自评，所有参评的7家机构获得属地分类监管评级A类。

深化风险精准防控，提升内控管理效能。聚焦重点领域风险，全面梳理42个重点业务环节的岗位风险责任，形成重点业务领域风险责任清单，严格贯彻财险中介一体化监管和非车险“报行合一”要求。健全风险监测机制，构建交易对手分类标准及黑白名单规则，强化违约风险防范，加强风险偏好执行监测，风险偏好达标率100%。完善反洗钱工作机制，开展业务数据治理，完善风险治理体系，构建风险治理新格局，夯实稳健经营基础。

厚植合规企业文化，强化全员风险意识。牢固树立“人人合规、事事合规、时时合规”的理念，常态化开展监管处罚案例剖析和风险警示教育，扎实做好合规有效性评价和业务档案专项检查。举办合规风控知识竞赛、金融教育宣传周、“风控365”等合规主题活动，搭建合规学习平台，将合规管理纳入各层级培训重要内容，建立合规专兼职管理队伍。领导班子带头签署合规承诺函，推动业务运营由“被动遵循监管”向“主动合规治理”转变，形成自上而下、全员参与的合规文化氛围，以合规促发展、以内控强管理。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，英大长安始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届历次全会精神，坚守本源、聚焦主业，锚定目标、奋力攻坚，坚决当好能源电力领域风险管理服务提供者、保险中介行业高质量发展实践者、国家战略和国计民生服务参与者，以高质量发展为建设金融强国、服务能源革命和中国式现代化建设作出新的更大贡献。

（作者系英大长安保险经纪有限公司董事长、党委书记）