有这样一位信托老兵——姚卫东，他从业27年，从最底层的三级职员到企业的管理者，带领公司及员工一次次爬坡过坎，不断成长。

那是一个乍暖还寒的初春时节，当人们还沉浸在千禧年的喜悦与激动中时，姚卫东所在的陕国投却面临重重难题：一方面，公司为落实行业清理整顿方案进行的准备工作一度受阻，公司主营业务方向不清、业务大幅缩减；另一方面，公司主要利润来源之一的证券业务出现了较大亏损，公司与一家民营企业的纠纷案也被推上风口浪尖。2003年，陕国投出现了自上市后的首次亏损，2005年再次面临被ST的风险。此时，身为办公室副主任的姚卫东心急如焚、挺身而出，他配合公司领导快速组织成立了工作专班。期间，他经常吃住在办公室，通宵达旦盘点公司资产负债和研究论证各种化险方案，负责材料撰写和会议组织等工作。经过前后3年坚持不懈的努力，公司化险方案获得了审批同意，顺利实施了两次重大资产重组和股权分置改革，成功化解了生存危机。

2014年，担任总裁后的姚卫东敏锐地察觉到变革的紧迫性，他积极推进公司体制机制改革，大胆尝试高管市场化聘任和薪酬差异化改革，吸引了各类金融高级人才。2018年，资管新规颁布后，公司面临又一次大转型。姚卫东以身作则、身先士卒，一年内走访了60余家不同类型的资管机构，深入100多家企业客户调研交流新的转型方向。

担任总裁的8年时间里，他高度重视风险防控，亲自审阅集合类项目长达100多页的尽调报告和审查意见，每周三四天时间都要和风险总监、风控部总经理等讨论项目情况，以切实做到防控风险。2022年接任公司董事长后，面临行业出现的风险高企和舆情环境，他启动了“重塑再造”战略。在他的带领下，公司业绩连续多年跑赢行业平均水平，综合实力跃升行业前列。